思考一個(gè)問題：

為什么一個(gè)社會里，會允許法不責(zé)眾的情況出現(xiàn)？

因?yàn)楸姡砉沧R，而一個(gè)人，只代表觀點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)觀點(diǎn)變成共識的時(shí)候，輻射開來的影響力是相當(dāng)可怕的。

當(dāng)這個(gè)觀點(diǎn)有了生根發(fā)芽的土壤，它不再是獨(dú)木難支，而是背后有人。

哪怕這個(gè)觀點(diǎn)很傻X，很荒唐，甚至是違法的，但如果有人信了，且信的人還不少，那最高管理者就不能粗暴地大手一揮，一舉殲滅，反而要小心翼翼對待。???

哪怕它確實(shí)違背了規(guī)則道德，管理者也會投鼠忌器。

因?yàn)楣芾淼木瑁谟诰S護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，這是最高且唯一的優(yōu)先級。當(dāng)其他任何目標(biāo)和這個(gè)發(fā)生沖突的時(shí)候，都要給穩(wěn)定性讓步。

管理者制定出各種規(guī)章，制度，法律，也是為了保證系統(tǒng)里的每個(gè)人都不會出錯(cuò)，從而保證大系統(tǒng)能穩(wěn)定健康地長久運(yùn)行。

在這個(gè)過程中，如果規(guī)章制度和系統(tǒng)穩(wěn)定本身發(fā)生了沖突，決策者一定是優(yōu)先考慮后者，所以才會有法不責(zé)眾。????

因?yàn)橐坏┴?zé)眾了，就可能引起民憤，進(jìn)而產(chǎn)生一系列鏈條反應(yīng)，從而引發(fā)更大的社會不穩(wěn)定。

而這個(gè)損失，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)當(dāng)下事件的正當(dāng)性所帶來的收益。

所以一個(gè)錯(cuò)誤的共識，哪怕它是錯(cuò)的，或者說過去是正確的，現(xiàn)在變成錯(cuò)的了，頂頭的人也不會輕而易舉全盤否定它，讓它粗暴地硬著陸。

關(guān)于這點(diǎn)，歷史書上全是案例。

一個(gè)大家都深信不疑的群體共識，如果用硬著陸的方式消滅掉會發(fā)生什么？

只會愈演愈烈，猶如用烈油撲火，只會讓火越燒越大。

因?yàn)檫@個(gè)共識，已經(jīng)得到太多人的認(rèn)同，背后綁定了太多的利益共同體，大家的身家性命都在這上面，牽一發(fā)就動全身。哪怕大家心里都明白這有問題，嘴上也不會承認(rèn)，甚至讓它一錯(cuò)再錯(cuò)下去。

所以聰明的管理者一定是想盡辦法把它抽絲剝繭，將它內(nèi)部拆解，用各種方式讓它軟著陸，把傷害降到最低。

因此房地產(chǎn)不能垮，各種XX行業(yè)不能垮，都是這個(gè)道理。?

一旦和國家利益綁定，成為支柱產(chǎn)業(yè)，在沒有找到替代方案之前，都要想盡辦法輸血給它頂起來。

從系統(tǒng)穩(wěn)定的基本盤考量出發(fā)，共識背后的人數(shù)就是一切，這無關(guān)身份地位，財(cái)產(chǎn)多寡，單純就是人數(shù)多就牛逼，人多力量就是大。?

所以回過頭來，厲害的管理者往往不會等到后面，而是在這個(gè)共識還在娘胎里的時(shí)候，在還沒有成氣候的時(shí)候，就扼殺掉，消解掉，而不是給它時(shí)間，等它茁壯長大。

好，那么作為管理者，當(dāng)然是這個(gè)視角，可如果你是一個(gè)中層，甚至底層，想要在系統(tǒng)里建立自己的一席之地，就要反過來利用這個(gè)思維。

這就回到今天文章的標(biāo)題，想做成一件事，一定不要當(dāng)孤膽英雄，而是盡可能拉更多人和你一起，把你的個(gè)人目標(biāo)包裝成集體目標(biāo)，把個(gè)人利益轉(zhuǎn)換成集體利益，做成了再從中抽取出自己的個(gè)人利益。????????

這么做，成功率會更高。

最重要的一點(diǎn)，哪怕最后砸了，它也不會輕易崩盤。或者換句話說，不會有人讓它輕易崩盤。

因?yàn)檫@件事情已經(jīng)不是你一個(gè)人的事情了，而是一個(gè)群體的事情，所以它崩盤引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是不得不被認(rèn)真考量的。

而你到了這個(gè)地步，就有了騰挪輾轉(zhuǎn)抽身的空間。

就像網(wǎng)貸欠了幾千塊不還，你做人都沒資格。可你要是像羅永浩那樣欠了幾個(gè)億，那銀行得把你供起來當(dāng)爺爺哄，生怕你有個(gè)什么三長兩短。

這是人性，也是社會運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，更是一條非常隱秘的成事法則。

順應(yīng)這個(gè)法則，大家不妨觀察看看，各行各業(yè)那些做成事情的人，是不是都是這個(gè)樣子？

我們看那些高階的宮斗劇，職場劇，暗黑劇就會發(fā)現(xiàn)，里頭有點(diǎn)頭腦的大BOSS往往都不怎么會露面，但哪兒哪兒都有他的身影，都有他的絲線，雖然人不出來，可影響力無處不在。

為什么能這樣？

因?yàn)樗拿擞炎銐蚨啵o他賣命的人足夠多，他可以通過各種背后運(yùn)作，用利益的絲線把大家緊緊捆綁在一起，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的聯(lián)盟。

這樣的人當(dāng)然是精于算計(jì)的，但他算的是什么？

算的不是張三和李四有矛盾，Cindy和Karen互相不對付，老王和小張?zhí)焯斐臣堋?/p>

算的是這幫人各自有什么優(yōu)勢可以為我所用，他們的性格優(yōu)缺點(diǎn)是什么，怎么把對的人放在合適的位置上，自己該跟誰走得近和誰走得遠(yuǎn)，該怎么滿足自己意中人的利益訴求，眼下這個(gè)班子該怎么組才能讓業(yè)務(wù)模式跑起來…

這就叫操盤。

再說個(gè)反例，為什么很多貪污大案，一查就是一大串人出來，而不是簡單的三瓜兩棗？

因?yàn)橐患虑榈氖找娲笮。退逆湕l復(fù)雜程度，以及涉及人員的廣度和人數(shù)，都是成正比的。

但凡金額上億，里面就不是簡單幾個(gè)老板商人的事情了，就不是一兩家公司和幾個(gè)片區(qū)的問題了。

所以為了自保，事件的始作俑者一定會拉一大票人綁在一起，一榮俱榮，一損俱損，由此形成一個(gè)可以互相牽制互相保密互相照應(yīng)的邪惡聯(lián)盟，只有這樣才能共同對抗外部風(fēng)險(xiǎn)。

那么變成正面例子也是一樣的道理。

你如果想在一個(gè)組織里，一個(gè)團(tuán)體里，推行一個(gè)政策，踐行一個(gè)做法，最核心的并不是證明你的觀點(diǎn)多么正確，或者滔滔不絕講述你想怎么干。

你最該做的，是你要想好這件事情，對其他人有什么利益。

并且最好還是不同屬性的人，獲得的利益點(diǎn)是不一樣的。這就要求你要提前做摸查，把你想要拉下水的那些人都調(diào)查清楚，各自分別看重什么東西。

最后再進(jìn)行一輪復(fù)雜的心算和包裝，讓這件事情，能把大家的利益都方方面面照顧到，滿足好，最后再用你聲情并茂的演說技巧去逐一擊破，說服每一個(gè)人。

把朋友搞得多多的，才能讓敵人變得少少的。

不要再傻呵呵覺得自己有專業(yè)力，有執(zhí)行力就能高枕無憂了，那賺的都是苦命錢。換個(gè)思維，努力做背后的操盤者，而不是執(zhí)行人，才能夠截取最大的那塊蛋糕。

記住，能用思想解決的問題，就不要親自動手，這才是聰明的做法。????