未來幾年最好的活法：廣積糧，高筑墻，緩稱王。 查理 ?芒格說：手里有一筆錢的意義，不是這筆錢能讓你多么風光，而是沒了這筆錢你會多么難堪。 手里有錢，心里不慌。 只要有存款，人心里就比較安定，面對未來也比較有底氣。 但俗話說得好：掙錢如滴水，花錢如流水。 生活里處處都是花錢的地方，如何存錢是一門智慧，更是一門學問。 這幾年總有很多人嚷嚷著大環境不好 本山大叔曾經日過：“自己沒能力就說沒能力，別總說大環境不好，怎么你到哪兒都大環境不好，你是破壞大環境的人啊！”。 不過確認，有些事我們也不得不承認，現在錢沒那么好掙了，職場很卷。 然而，越是這時候，越要記住：廣積糧，高筑墻，緩稱王說白了，就是別急著當英雄，先囤好你的彈藥，穩住底盤，再等機會翻身。 一、日子越難，越要看清“游戲規則”這兩年流行一句話：“時代的一粒灰，落在個人頭上就是一座山。”但真相是，聰明人早就學會了“把灰掃進簸箕，堆成梯子”。心理學有個概念叫“習得性無助”，當人反復遭遇失敗，就容易認命躺平。但2025年想活得好，得反過來玩：“習得性有助”。比如被裁員了，別光罵老板黑心，不如算算賠償金夠撐幾個月，趁機學個新技能；房租漲了，別只會焦慮，試試把次臥分租出去，或者搞個副業貼補。巴菲特老爺子說過：“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳。”現在水快干了，那些只會吹牛畫餅的人遲早露餡，真正的高手，早就在潮水里偷偷穿好了泳褲。 二、廣積糧：國的不是錢，是“選擇權”“廣積糧”聽起來像讓你拼命存錢，但本質是圍積“選擇權”，錢、能力、人脈，本質上都是讓你在關鍵時刻有說“不”的底氣。 1. 財務上：存錢不如存“逃生通道”別聽那些“錢是賺出來的，不是省出來的”，這是典型的毒雞湯，2025年，普通人最該干的事就是“3個月應急金打底，6個月不慌”。每月工資到賬，先雷打不動轉20%到保本賬戶；卸載直播購物 APP，避免沖動購物，少為“偽精致”買單；看不懂的東西，打死不投資，實在想投資，記住查理?芒格的話：“如果我知道自己會死在哪里，我就永遠不去那里。” 2.能力上：練就“插頭式生存”未來最吃香的人，不是專才也不是通才，而是“即插即用型選手”。程序員學點心理學，能搞定甲方的需求分析；銷售練練短視頻剪輯，自己就能給產品帶貨；。這叫“能力樂高”，單看每塊積木平平無奇，但組合起來就能搭出別人抄不走的競爭力。 3. 關系上：經營“弱聯系”弱關系有時候反而更值錢。就商業角度，弱關系更容易成交。很多人有這個感受，一個東西出來，熟人反而不容易付費買，但不太熟悉的弱關系反而更容易成交。大概是熟處無風景，熟人一般會受，“咱倆什么關系”“談錢羞恥”道德綁架等多方面的影響。其次，弱關系比強關系多，且分布各行各業，甚至小區樓下便利店老板，都能給你透點周邊房租的底價。當今年代，人脈不是靠請客吃飯，你有價值，你請客吃飯才有用，否定，他反而會覺得你沒有實力。人脈永遠不是舔來的，而是等價交換來的。你能幫別人解決問題，別人才愿意為你搭橋。 三、緩稱王：藏鋒守拙，悶聲發財“緩稱王”不是讓你當縮頭烏龜，而是“在別人追風口時，你悄悄挖護城河”。職場里別急著曬加班、曬業績，小心成了“工具人標桿”，活全你干，鍋全你背，升職加薪卻沒你份。學學《孫子兵法》里的“能而示之不能”，關鍵時刻再亮王牌。創業的朋友也不要太沖動，別看隔壁老王搞個小飯店賺到錢了，就興沖沖去做。雷軍當年做小米前，憋了三年研究供應鏈，他說：“站在風口上，豬都能飛起來，但風停了，先摔死的也是豬。”緩稱王不是不稱王，而是要在合適的時機一飛沖天。而在這之前，需要大量的資源儲備。一方面是人脈資源，多出去，多見人，無論是行業論壇，還是老同事聚會，多出去看看，沒準就能有新的機會，新的啟發。一方面是個人實力，知道自己擅長什么，明白自己想要什么，瞄準一個賽道努力使勁，只要下得功夫足夠多，早晚會成為這個領域的專家。潛龍在淵，低調蓄勢，在時機到來的時候，自然可以一鳴驚人。 四、熬過去，你就是那個“幸存者偏差”歷史總是驚人的相似：2008年金融危機，咬牙買房的人現在成了包租公；2020年疫情封控，轉型線上、轉型做IP的小老板活成了行業標桿；2025年這場硬仗，扛住的人就是下一波紅利的收割機。 心理學有個“隧道效應”：人在黑暗隧道里開車，如果看到盡頭有光，就會耐心前行；如果一片漆黑，就容易恐慌翻車。2025年，你得自己當那個“挖光的人”。每天讀30頁書，每天堅持有氧，每周認識1個新朋友，每月存一筆小錢。這些微光攢起來，就能照出一條活路。 丘吉爾說過：“不要浪費一場好危機。”說實話，2025年再難，也難不過1929年大蕭條、2008年金融海嘯。那些殺不死你的，終將會讓你更強大。 但前提是，你得先撐到劇情反轉的那一集。 廣積糧，高筑墻，緩稱王。默默積累，控制風險，低調藏拙。 穩住自己，等危機過去，自然就是長風破萬里，云開見蒼山。