1.小公司全靠老板，千萬(wàn)不要指望著員工。
2.個(gè)人能力要非常的強(qiáng)，才能開(kāi)公司當(dāng)老板。
3.老板要對(duì)自己公司涉及到的各個(gè)崗位，各種事情啥都懂，啥都會(huì)干，而且還得干的不錯(cuò)。
4.不要花精力去管理培訓(xùn)員工，把精力花在日常具體工作的每件事情上。
5.老板的職責(zé)就是保證每天每件事情都有很高的完成度，每件事情盡量別辦砸，員工能干的自己就別干，員工干不好的接過(guò)來(lái)自己干。
6.財(cái)務(wù)要重視，老板要養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)習(xí)慣，比如對(duì)應(yīng)收應(yīng)付、看庫(kù)存、看報(bào)表、看銀行明細(xì)。一開(kāi)始就要使用財(cái)務(wù)軟件，有財(cái)務(wù)制度規(guī)范，工資高一點(diǎn)都行，也要雇傭一個(gè)腦子靈光點(diǎn)的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的錢(qián)是絕對(duì)不能省的。
7.賺了錢(qián)別著急擴(kuò)張，先買(mǎi)房，先給自己留條后路。畢竟你開(kāi)公司是為了過(guò)好日子的，而不是為了做慈善的。
8.眼前能賺錢(qián)就是合理的，如果你公司目前是在賺錢(qián)的，就別覺(jué)得人員不合理模式不合理，啥啥都不合理，只要賺錢(qián)就別瞎優(yōu)化，相反如果公司不賺錢(qián)那一定有問(wèn)題，哪怕公司看起來(lái)一切都是合理的。賺錢(qián)的時(shí)候好好挑簡(jiǎn)歷，儲(chǔ)備一兩個(gè)厲害點(diǎn)的員工，賠錢(qián)的時(shí)候千萬(wàn)別指望著換幾個(gè)厲害的員工來(lái)力挽狂瀾。
10.一定不要讓自己在公司內(nèi)部受氣，受憋屈，一定要在公司內(nèi)部把自己的所有面淋漓盡致的表現(xiàn)出來(lái)。說(shuō)白了就是讓自己順氣，只有你自己順氣了才能最好的精神去戰(zhàn)斗，別管你的這些行為是否怪異，合乎情理，你的感受大于一切，小公司本來(lái)就是全員服務(wù)于老板的戰(zhàn)斗力的。
11.別想著公司開(kāi)大上市，這是極其小概率的事件。開(kāi)公司就是為了賺錢(qián)的，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)職業(yè)，是一個(gè)工作，保證比你打工賺的多就行了。錢(qián)要賺到手才行，先賺到你后半輩子衣食無(wú)憂(yōu)的錢(qián)，并且把這些錢(qián)儲(chǔ)存好，再提什么激勵(lì)計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃。
11、企業(yè)做大是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。所以企業(yè)做大其實(shí)是機(jī)遇，而不是努力苦干。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)機(jī)遇來(lái)了，錢(qián)自動(dòng)往你兜里鉆就可以擴(kuò)大下規(guī)模了，否則不能拿賺的錢(qián)去盲目的擴(kuò)大。
12、老板必須擅長(zhǎng)簽單銷(xiāo)售。不管你是技術(shù)出身、管理出身還是銷(xiāo)售出身。
13、客戶(hù)抓大放小，客戶(hù)在于精而不是多。優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)才是小公司的重點(diǎn)資源，要把精力花在優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)身上。
15、賒賬的生意。寧愿放棄或者介紹給別人去做，拿一點(diǎn)返點(diǎn)也不要自己去做。
16、合伙人一定要找你看得上的，千萬(wàn)不能將就。他怎么看待你?其實(shí)大部分生意都是小老板，沒(méi)有幾個(gè)能做成阿里、騰訊、獨(dú)角獸、500強(qiáng)的。我見(jiàn)過(guò)太多的小老板，生意本來(lái)好好的，一通瞎學(xué)習(xí)、瞎改革，把自己搞黃了，一出去上課就激動(dòng)，一回來(lái)就改革。
員工覺(jué)得老板在抽風(fēng)，你覺(jué)得員工鼠目寸光，幾十個(gè)人的小公司真的不用瞎搞什么管理、瞎搞什么模式，賺錢(qián)了買(mǎi)點(diǎn)房把財(cái)富鎖定，好好過(guò)日子才是正道。
